Angebot
Meine Angebote schaffen Klarheit über die Arbeitgeberrealität und bilden die Grundlage für fundierte Entscheidungen in Kultur, Führung und Kommunikation.
Transformatives Employer Branding
Employer Branding wird dann wirksam, wenn Entscheidungen getroffen werden, nicht, wenn sie kommunikativ umgangen werden. Meine Angebote setzen deshalb vor der Entwicklung von Kampagnen an. Ich unterstütze Unternehmen dabei, Orientierung über ihre Arbeitgeberrealität zu gewinnen und daraus eine eine zukunftsfähige Transfomration für Kultur, Führung und Kommunikation einzuleiten. Der Einstieg in die Zusammenarbeit ist immer eine strukturierte Status Quo Analyse.
Step 1: Employer Brand Analyse
Viele Unternehmen spüren, dass ihre Arbeitgeberattraktivität unter Druck gerät. Führung ist gefordert, Recruiting wird aufwendiger, Kommunikation steht unter Erwartungsdruck. Gleichzeitig bleibt unklar, wo genau angesetzt werden sollte, damit Employer Branding nicht bei Einzelmaßnahmen stehen bleibt. Dafür bringe ich alle relevanten Stakeholder, insbesondere HR, Führung und Kommunikation, gemeinsam an einen Tisch.
Realitätscheck statt Aktionismus
In der Employer Brand Analyse klären wir eine zentrale Frage: Welche Muster prägen Ihre Organisation aktuell und was muss sich entwickeln, damit Ihre Employer Brand zukunftsfähig wird?
Ich analysiere Ihre Organisation entlang der drei Ebenen, die jede Arbeitgebermarke prägen:
-
Kultur: Zusammenarbeit, implizite Regeln, Reibung
-
Führung: Entscheidungen, Verantwortung, Wirkung
-
Kommunikation: Innen- und Außenbild, Beteiligung, Glaubwürdigkeit
Die Analyse erfolgt im Austausch mit einem abteilungsübergreifenden Steering Committee und wird ergänzt um relevante HR-Daten sowie eine bewusste Betrachtung sogenannter Nicht-Themen.
Am Ende steht kein Maßnahmenkatalog, sondern
-
ein gemeinsames, tragfähiges Status-quo-Bild
-
Klarheit über Ursachen statt Symptome
-
Entscheidungsfähigkeit darüber, ob und wie die Employer Brand sinnvoll weiter investiert werden kann.
Step 2: Employer Brand Transformation
Auf Basis der Analyse entwickeln wir ein gemeinsames Zukunftsbild Ihrer Employer Brand.
In drei aufeinander abgestimmten Workshops klären wir,
-
welche kulturellen Prinzipien Orientierung geben sollen,
-
wie Führung gestaltet sein muss, damit diese Kultur im Alltag erlebbar wird,
-
und welche Rolle Kommunikation dabei spielt – intern wie extern.
Was hier entsteht
-
kulturelle Leitplanken statt abstrakter Werte
-
ein gemeinsames Führungsverständnis
-
klare kommunikative Leitlinien und eine tragfähige EVP
Dieser Schritt schafft Klarheit über die weitere Strategie und ein gemeinsames Commitment aller relevanten Stakeholder.
Step 3: Employer Brand Verankerung
Nach Analyse des Status Quo und der Ausarbeitung des Zukunftsbilds ist klar, was die Employer Brand zukunftsfähig macht. Der dritte Schritt sorgt dafür, dass diese Klarheit im Alltag wirksam verankert wird.
Hier geht es nicht um eine dauerhafte operative Umsetzung, sondern um Ihre interne Befähigung durch
-
Frameworks und Entscheidungslogiken für Kultur, Führung und Kommunikation
-
klare Rollen und Verantwortlichkeiten
-
Strukturen, die eigenständige Weiterarbeit ermöglichen
Ziel
-
Kultur wird bewusst gesteuert, nicht dem Zufall überlassen
-
Führung bleibt konsistent und anschlussfähig
-
Kommunikation gibt Orientierung, auch in der Transformation
-
Employer Branding wird Teil der Organisation, bleibt kein abgeschlossenes Projekt
Meine Rolle endet bewusst dort, wo Organisationen ohne mich weiterarbeiten können.
Weitere Formen der Zusammenarbeit
Zusätzlich begleite ich Unternehmen auch unabhängig vom Employer Branding:
-
wertebasierte strategische Kommunikation
-
Führungskräfteentwicklung und Sparring
-
Workshops zu Führung, Kommunikation und Zusammenarbeit
-
Einsatz von Persönlichkeitsdiagnostik im Recruiting, für Führungskräfte und Teams
Diese Formate sind eigenständig buchbar oder als Teil eines größeren Entwicklungsprozesses.
